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　はや2013年も1ヶ月がほぼ終わろうとしていますが、遅ればせながら2006年から毎年続けているブログでの抱負公開をしておきたいと思います。

　2012年は、年頭に「ソーシャルメディアバブルの解消」というキーワードを設定し、どのようにソーシャルメディアを活用するのが企業にとって意味があるのか、ソーシャルメディア活用は売上にどのように貢献しているのかを証明する年と宣言しました。
　一年を振り返ってみると、どの業界でも使えるような分かりやすい効果測定や、成功パターンは残念ながら見つけられなかったのですが、いろんな企業の方々と試行錯誤させて頂いた結果、ソーシャルメディアの企業にとっての可能性は、やはりツールそのものでは無く「人」にあるなぁと改めて強く感じるようになりました。

　一方で、自らが「ソーシャルメディアバブルの解消」をテーマに掲げつつも、気がつくとAMNの事業領域もソーシャルメディアブームに伴う要望の多様化と共に広がってしまい、社外の方からAMNが何をやっている会社なのか分からないと言われる場面も増えてしまいました。

　そこで2012年の後半から、あらためてスタッフと共にAMNの企業理念を議論し、記事の冒頭にキャプチャで貼り付けたように明確に「ひとりの気持ち、ひとの気持ち」という企業理念を掲げ、AMNが取り組むべき領域は「マス」的な施策では無く「ひとり」を重視したものであることを明確にすることにしました。

　あわせて、AMNとしては受け身の「ファン」ではなく、積極的に企業を支援してくれるファンを「アンバサダー」と定義し、アンバサダー重視の姿勢を明確にしました。
　また、それに伴い、AMNで取り組んでいる企業のソーシャルメディア活用の支援コンセプトを、アンバサダーサイクルという一つの図に集約しています。

　実際には、2007年の創業当初から、目指している世界感や重視している価値観は変わっていなかったりするのですが、これらの言葉や図の定義により、より多くの方に分かってもらいやすくなるかなと感じています。
　あわせてAMNの象徴であるパートナーブロガーの方々の選考条件についても、バナーのためのPV軸では無く、興味軸に明確に変更するようにしています。
　当然、多くの企業は今後もマスへの拡がりが必須ですし、一人一人との地道なコミュニケーションに手間をかけられないという実態は変わらないと思うのですが、我々としてはそこを重視することが最終的に多くの人たちに共感される結果になると信じて、引き続き地道なアプローチに注力する会社でありたいなと考えています。

　AMNのウェブサイトも5年ぶりぐらいにリニューアルしましたので、是非お手すきの際にご覧頂ければ幸いです。
　
　そんな中、徳力が2013年に力を入れること及び2013年はやめることは、下記の通りです。

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　はや2012年も2週間があっさり経過しようとしていますが、遅ればせながら2006年から毎年続けているブログでの抱負公開をしておきたいと思います。

　2011年は、年頭に「原点回帰」というキーワードを設定し、アジャイルメディア・ネットワークの創業時の基本に戻ろうとした年だったのですが、3月11日の大震災によりいろいろと予定していたことに取り組めなくなってしまい、結果的に設定した目標を達成できなかった年でした。

　結果的には、Facebookブームの影響もあり「ソーシャルメディア」全般に対する注目度は急上昇し、会社の業績もお陰様で安定して伸ばすことができた年にはなったのですが、個人的には一年間バタバタして何もできなかった印象が強くあります。

　特に、個人的に昨年実施した講演やパネルディスカッションのパネリスト、モデレーター、イベントの司会などの回数を数えてみたところ何と100回を越えていました。

　これだけ多くの機会に声をかけて頂けたのは、本当に光栄なことではありますが、明らかに実力を越えたソーシャルメディアブームの影響だったと思いますし、本来のAMNの社長としての責務を考えると、明らかにこの時間の使い方は異常で、2012年は改めて襟を正して原点回帰することが必要だなと痛感しています。

　そこで今年の個人的なテーマは自戒も込めて、少し言葉は強すぎるかもしれませんが「ソーシャルメディアバブルの解消」とすることとしました。
　昨年のソーシャルメディアに対する注目度の高まりは、残念ながら日本のソーシャルメディアユーザー数の現状を踏まえると明らかに期待先行だったと感じています。

　一方で、これをブームに終わらせてしまっては意味がありませんので、どのようにソーシャルメディアを活用するのが企業にとって意味があるのか、ソーシャルメディア活用は売上にどのように貢献しているのかを証明するのが今年のミッションだと考えています。

　あいもかわらず首が回っておらず、皆さんにご迷惑をおかけしていることも多いかと思いますが、今年も何卒よろしくお願いいたします。

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　2006年から毎年続けているブログでの抱負公開。
　2010年はこれまで以上に抱負を達成出来ていないのですが、めげずに今年も公開したいと思います。

　2010年は、私が2009年2月からAMNの代表取締役社長を勤めさせていただくようになってから、まる一年がたち、言い訳ができなくなった年でした。
　一方で、ツイッターの急速な普及もあり、私がAMNで主な領域にしている「ソーシャルメディア」に対する関心が大いに高まった年だったようにも思います。
　
　昨年はお陰さまで様々なところに講演やパネルディスカッション等に呼んでいただきましたが、一方でなかなかインプットを増やすことができず、新しいことにもチャレンジできず、コマネズミのように同じところをぐるぐるぐるぐる回っているような錯覚も覚える年でもありました。

　改めて一年を振り返ると、もっとやるべきことがたくさんあったのに積み残したような思いで一杯です。
　また、忙しさにかまけて、自分が本当にAMNで何をやるべきなのか、そもそも何がやりたくてAMNに移ったのかを少し見失いがちな一年だったような気もします。

　そこで今年のテーマは一言、「原点回帰」とすることにしました。

　あいもかわらず首が回っておらず、皆さんにご迷惑をおかけしていることも多いかと思いますが、今年も何卒よろしくお願いいたします。

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　2006年から毎年続けているブログでの抱負公開。
　過去の内容を振り返る限り、毎年あまり達成できていないのではないかという気もしないでもないのですが、めげずに今年も公開したいと思います。

　2009年は、私自身、2月よりAMNの代表取締役社長を勤めさせていただくようになった、というのが何といっても最も大きな環境の変化でした。
　
　正直なところ、まだまだつい昨日社長になったばかりの感覚で、1年が経とうとしている実感が全く無いのですが、それぐらいあっという間の1年間だったように思います。
（まぁ、冷静に考えると、2000年を祝っていたのが、ついこないだのことのようですから、この10年というのが相当に速い10年だったということなのかもしれませんが。）

　昨年書いた抱負を振り返ってみても、恥ずかしながらあまり現状と変わっていないぐらい、本当に昨年1年間は試行錯誤が続いた1年間でした。

　ただ、昨年は、以前からやってみたかったウェブサービスのプレゼンイベントを、WISH2009という形で開催することができたのが、一つ大きなきっかけになったように思います。

　特に昨年前半は、自分ひとりで試行錯誤を続けて、なかなか正解が見つからずに思考停止してしまうことが、かなり多かったように記憶しています。
　それが、WISH2009を通じて、ある程度は皆さんに頼ってしまって、迷惑をかけてしまうリスクを負ってでも、とにかく新しいことに挑戦してみることの価値や可能性というのを感じることができました。

　そもそも自分が大企業を辞めて、小規模なベンチャー会社にいるのは、そういった新しいことに挑戦するためだったはずなので。
　今年は、あえて少し自分の能力を超えてでも、いろんなことに挑戦する年にしたいと思います。

　そんなわけで今年は、今まで以上に皆さんにご迷惑をおかけしたり、頼らせていただく機会が増えると思いますが、何卒よろしくお願いいたします。

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　2006年から始めたブログでの抱負公開。
　長年続けていると恥ずかしさも無くなってくるものですね。
　今年も淡々と公開したいと思います。

　2008年は、会社を移った2007年ほどの大きな環境の変化はなかったのですが、本当にいろんなことへの試行錯誤が続いた年でした。
　去年書いた抱負を見ると、ビデオブログの実践とか書いているのですが、結局、年の後半それどころではなくなってしまい、インタビューに協力頂いた方に本当に申し訳ない限りです。

　今年は、あまり風呂敷を広げすぎずに、まずはAMNでの本業に集中する年にしようと思います。
　とはいえ、忘れていることや足りないことも多いかと思いますので、お会いしたときとか何かの機会に、アドバイスとか、はっぱをかけてもらえると幸いです。

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　今更ながら振返ってみると、早くも先月7月1日で、私がAMNに活動の軸足を移してから、はやくも1年が経過してしまっていました。

　広告業界という自分にとって慣れない業界と言うこともあり、バタバタと忙しくしていたらあっという間に時間が過ぎてしまっているというのもあるのですが。
　AMNを通じて当初やりたいと思っていたことがまだまだ手つかずのままになっていたり、目の前の仕事をこなすのに精一杯で、そもそも何でAMNに移ることにしたのかをついつい忘れている自分がいたりします。

　そこで、かなり恥ずかしくはあるのですが、自分でもAMNに移ることに決めた初心を忘れないように、ここに自分がそもそもAMNに移ることを決めたときに、AMNというネットワークを通じて挑戦したいと思っていたことを書いておこうと思います。

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　2006年から始めたブログでの抱負公開ですが、定例行事ということで、今年も淡々と公開したいと思います。

　それにしても、昨年書いた抱負を振り返ってみると、昨年頭に抱負を書いていた時と、現時点ではたった1年にもかかわらず、自分を取り巻く環境や状況が大きく変わっていて、なんとも不思議な感覚です。
（なんといっても、昨年は7月にアリエルからAMNに軸足を移したというのが大きく影響しているのですが。）

　まぁ、ちゃんと目標を振り返りながら活動していたら、こういうことにはならないのかもしれませんが・・・
　昨年は、新しい環境に移ったこともあり、なんだかバタバタしているだけで過ぎ去ってしまった一年だった気もするので、今年はもう少し腰を落ち着けてじっくりと一つ一つの課題に取り組んでいきたいと思います。
　
　とはいえ、一カ月もしたらそんなことすっかり忘れていると思いますので、お会いしたときとか何かの機会に、アドバイスとか、はっぱをかけてもらえると幸いです。

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　昨年から始めたブログでの抱負公開ですが、昨年思ったより自分の意識付けに役立ったので、今年も公開してしまうことにします。

　本当は他の人がやっているような未来予測を書いてみようかとも思ったのですが、予測だけ言いっぱなしても当たりそうにないので、予測（というかこうなってほしいと言う希望）兼抱負という形にしてみました。

　お会いしたときとか何かの機会に、アドバイスとか、はっぱをかけてもらえると幸いです。

１．今年力を入れること

■ウェブサービスとクライアントソフトの連携強化
　すでにアメリカでは多くのウェブサービスが、クライアントソフトの提供やウィジェットとの連携など、ウェブサービスとデスクトップの連携の手を打ち始めています。
　アリエルでも、去年の後半は、マルチスケジューラのGoogleカレンダー連携や、iCal対応など、クライアントソフトとウェブサービスの連携に挑戦してみましたが、今年はその範囲をさらに広げて、クライアントソフトとウェブサービスの連携のメリットを活かした製品開発に力を入れたいと思います。

■ライフハック、デジタルワークスタイルの認知向上
　インターネットを上手に使いこなせるかどうかで、ビジネスマンの生産性に大きな違いが出てきていることを実感しています。
　去年は、ワークスタイル・メモというブログを始めたり、ITmedia BizIDでデジタルワークスタイルの視点というコラムを書かせてもらったりと、最近のワークスタイルの変化について自分なりの情報発信を手探りで始めた年でした。
　意外に、自分のライフハックでも喜んでくれる人がいることが分かってきたので、今年はもう少し深く自分なりのインターネットによるワークスタイルの変化の捉え方をまとめていきたいと思います。

■オンライン動画のさらなる可能性の実体験
　日本の流行語対象には選ばれませんでしたが、インターネットにとって2006年は間違いなくYouTubeによる動画元年と言えるでしょう。
　去年は、ビデオポッドキャスティングをかじったり、プレスリリースの際にYouTubeを活用したりと、インターネット上での動画配信の可能性の一部を体感しましたが、まだまだオンライン動画の可能性はこんなものではないと感じます。
　時代においていかれないように、公私ともにいろんなシーンで動画を使った新しいアプローチに挑戦してみたいと思います。

■ソーシャルメディアとマーケティングの再定義
　数々のステルスマーケティングの炎上など、これまでのマスメディア的マスマーケティング手法が終わろうとしていることを実感しています。
　ただ、日本ではまだまだネットやソーシャルメディア的なものにはほとんどお金が落ちてきていないのが実情なのも事実。そんな中、去年は、ONEDARI BOYSに参加させてもらったり、FPNの関連でAgile Media Networkやnewsingに関わらせてもらったりするなかで、日本でも新たなソーシャルメディアへの取り組み、マーケティング手法の模索をしようという機運があることも実感した年でした。
　今年は、ソーシャルメディア時代におけるマーケティングやクチコミのあり方について、改めていろんな実験をしたり、活動に参加したりしたいと思います。
　面白い企画があったらぜひ声をかけてください。

２．今年はやめること、数を減らすこと

■飲み会の数を減らす
　昨年もまったく同じことを書きましたが。
　8月に子供も生まれたことですし、今年はできるだけ家に早く帰って家族で過ごす時間を増やすようにしたいと思います。
　（でも、面白いイベントには参加しますので誘ってください。）

■本を読む量を減らす
　去年はインプット不足が深刻になり、かなり読書に力を入れましたが、ある程度読みたかった本を読み終わったのと、最近は電車の中でポッドキャスティングを聞くようになって読書の時間が無くなってしまったこともあり、今年は少し読書量を減らそうと思っています。

■土日はできるだけ仕事をせずに、家族サービスや趣味、自己啓発の時間にする
　同じく去年も同じことを書きましたが、なんだかんだ去年は土日の勉強会やイベントに結構参加してしまったので、今年はさらに意識して土日はリラックス、もしくは勉強する時間にしたいと思います。

　今年から会社のブログをMovable Typeに変更したこともあり、このブログもMovable Typeに変更してみました。
　合わせて、今年の抱負をメモっておこうと思います。

　お会いしたときとか何かの機会に、アドバイスとか、はっぱをかけてもらえると幸いです。

１．今年力を入れること
・アリエルならではのサービスを生み出す。
　昨年は、比較的地味な使い勝手改善を中心にしていましたが、今年はベンチャーのアリエルらしい新しいコンセプトのサービスを生み出すことに力を入れたいです。

・ネット自体のワークスタイルについて自分なりに考える
　このブログでは、個人的な興味の中心であるコミュニケーションを中心にメモをしてきましたが、会社ブログでワークスタイルのメモブログを書くことにします。
　自分なりのコンセプトを考えていければと思ってます。

・引き続きブログやネットを通じたコミュニケーションの可能性を体験する
　昨年はブログのおかげもあって、本を出したり、テレビやラジオに出演できたり、ブロガーカンファレンスを主催できたりと、いろんなことに初挑戦できた年でした。
　今年も、ネットコミュニケーションを中心にブログを書きながら、いろんなことを試していく予定です。
　面白い企画があったらぜひ声をかけてください。

２．今年はやめること、数を減らすこと
・飲み会の数を減らす
　昨年はネットワークを広げる意味で、相当いろんな集まりや飲み会に顔を出してましたが、今年は飲み会の数を少し減らそうと思います。

・一般IP電話系のリサーチは減らして、ソフトウェア系に注力する
　昨年はスカイプがらみで、IP電話系のリサーチに深入りしてしましたが、大体雰囲気も見えてきたので今年はもっと本業方面に集中したいと思います。

・土日はできるだけ仕事をせずに、家族サービスや趣味、自己啓発の時間にする
　別に今までも、言うほど土日には仕事はしていませんが、今年はより意識して土日はリラックス、もしくは勉強する時間にしたいと思います。

おまけ：紙の年賀状はやめる
　別に宣言するほどのことでは無いのですが、郵便局の民営化も決まったことですし、紙の年賀状は卒業（？）することにします。

　自称「ネットコミュニケーションの水先案内人」、というには、まだまだかなり遠いですが・・・日々思いのたけをつづるブログです。

　インターネットやIT技術の進歩は、私たちのコミュニケーションをどのように変えていくのか。私たちのワークスタイル、ライフスタイルはどのように変わっていくのかということに興味があります。

【略歴】（ロングバージョン）
徳力基彦（1972年11月16日生）
アジャイルメディア・ネットワーク株式会社　代表取締役社長　ブロガー

　1995年よりNTTにて法人営業やIR活動に従事した後、IT系コンサルティングファームや、アリエル・ネットワークでのブログを活用したマーケティング、PR業務に従事。2006年、アジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「カンバセーショナルマーケティング」をキーワードに、ブログやツイッター等に代表されるソーシャルメディアの正しい企業活用の可能性についての啓蒙活動を担当。2009年2月には代表取締役社長に就任。
　日経ビジネスオンライン「企業と顧客を結ぶソーシャルメディア」や日経MJ「ECの波頭」、ブログ「tokuriki.com」等、複数の執筆活動を行っている。また、広告・IT業界で聞きたいプレゼン調査で5位にランクインしたことがあり、2011年の登壇回数は100回を越える。
　なお、個人でも、WOMマーケティング協議会の事例共有委員会委員長や、政府広報アドバイザーを務めているほか、ブログ「tokuriki.com」を運営するなど、幅広い活動を行っている。著書に「デジタル・ワークスタイル」、「アルファブロガー」等がある。

【略歴】（ショートバージョン）
徳力基彦　アジャイルメディア・ネットワーク株式会社　代表取締役社長
　NTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、2006年にアジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。「カンバセーショナルマーケティング」をキーワードに、ソーシャルメディアの企業活用についての啓蒙活動を担当。2009年2月には代表取締役社長に就任。
　ブログ以外にも日経ビジネスオンラインや日経MJのコラム連載等、複数の執筆・講演活動を行っており、2011年の登壇回数は100回を越える。また個人でも、WOMマーケティング協議会の事例共有委員会委員長や、政府広報アドバイザーなど幅広い活動を行っており、著書に「デジタル・ワークスタイル」、「アルファブロガー」等がある。

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