「分散型リーダーシップの実践 Xチーム」は、これからの時代の分散型組織の可能性について考察している書籍です。
年末に花王の本間さんに勧められたので読んでいたのですが、書評抜き読書メモを書いたので公開させて頂きます。
この本では、Xチームという、ネット時代ならではの外部と連携した組織のあり方が考察されていますので、従来の組織構造を新しく分散型に変える必要を感じている方には参考になる点がある本だと思います。
【読書メモ】
■ネット世代チームこそ、Xチーム
■Xチームの特徴
・外部活動：チーム外の活動にかなりの精力を注がなければならない
・偵察
・外交
・タスク調整
・超効率的執行：チーム内で高度に効率化した超効率的執行体制で一体化する
・柔軟なフェーズ転換：さまざまな局面を柔軟に取り込みながら、時間の経過とともにチーム活動を転換していく
・探索：周囲の世界を調べて、多数の選択可能性を吟味する
・開拓：1つの方向を決め、効率的な活動と実戦に向け組織的に活動する
・搬出：自分たちの業務が大きな組織の中で牽引力となるための努力に集中する
■崩壊への悪循環
・出だしから遅れる
・古いものにとらわれ、新しいものを見逃す
・組織内に悪評がこだまする
・外部をすべて敵として避難する
・何もかもうまくいかなくなって失敗する
■分散型リーダーシップ実践において重要な4つの能力
・状況認識：チームやそのメンバーを取り巻く世界を理解することである
・関係構築：組織内外の人々との間にしっかりした人間関係を築くこと
・ビジョン策定：魅力的な将来イメージを想像する
・創意工夫：ビジョンを実現するための新たな協力方法を生み出す作業
■Xファクター：Xチームの支援構造
・社会性
・だれに連絡をすればよいかを知っている
・弱い結びつきを利用する
・強い結びつきを利用する
・多層性
・中核部隊：チームの戦略を策定し、主要な意志決定を行う
・実務部隊：チームの中心的な日常業務を行う
・応援部隊：パートタイムであるいは作業のほんの一部にかかわるメンバー
・交換可能性
・人々がチームを自由に出入り
・人々がさまざまな層を異動
・組織内の層によって異なる期待感
■6つの経営活動
・戦略的方向性の提供
・社員のオーバーワークの回避、管理そして激励
・「両刀使い」を可能にしておく
・ネットワークを促進する
・一時的なリーダーシップを実践する
・ロールモデルになれ
|
Xチーム デボラ・アンコナ ヘンリック・ブレスマン 西田 忠康 ファーストプレス 2008-08-01 by G-Tools |
