![HPウェイ[増補版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51a8QHni59L._SL160_.jpg)
「HPウェイ」は、ヒューレットパッカードの創業者であるデービッド・パッカードがHPの歴史や企業理念について紹介している書籍です。
献本を頂いたので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
実は私は10年以上前にこの本の原著を読んで、おおいに影響されたことがあります。
HPというと典型的な外資系企業と思っている方も多いと思いますが、この本を読むと実はHPの企業文化は典型的な株主重視の外資系企業に比べて、どちらかというと従業員や社会を重視する古き良き日本企業に近い印象を受けるはずです。
もはや、古典とでもいうべき本だと思いますが、企業の存在意義を原点に返って考え直したいと言う方には是非お薦めしたい本です。
【読書メモ】
■会社はなぜ存在するのか
会社はただカネ儲けのために存在すると考えている人が大勢いると思いますが、それはまちがっている。金を稼ぐことは重要な結果ではあるけれど、もっと深いところに、会社の本当の存在意義を見つけなければならない
■人が集まり、会社と呼ばれる組織を作るのは、ばらばらではできないことも団結すればできるからです。
人が集まれば価値のあることができる。つまり、社会貢献ができる。
カテゴリー: 読書メモ
瞬間説得 （ケヴィン・ダットン）
「瞬間説得」は、説得のメカニズムについて考察している書籍です。
献本を頂いたので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
この本では、いわゆる説得というものは論理的なものではなく、瞬間的な印象によって影響されている点が多いのではないかという考察をされていますので、普段ついつい相手を説得するために長々と話してしまう人には参考になる点がある本だと思います。
【読書メモ】
■赤ちゃんに備わった社会的影響力を持つ鍵刺激
・すぐれた音響効果の泣き声を出す能力
・悪魔的な愛らしさ
・視線を合わせたときに催眠術をかける能力
■説得が上手くいくかどうかを予測する一番のポイントは、視線を合わせること
■情報を与える順序次第で、人の考え方は変化する
スターバックス再生物語（ハワード・シュルツ） に学ぶ、道を見失った一流企業が輝きを取り戻すために必要なこと
「スターバックス再生物語」は、スターバックスのCEOであるハワード・シュルツが書いた経営改革本です。
献本を頂いたので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
この本は、スターバックスの創業期の成功話を描いたものではなく、スターバックスが経営危機に陥り、その後いかに再生していったか、を描いている本です。
正直、恥ずかしながらこの本を読むまで、スターバックスがリーマンショックの前後に経営的な危機にさらされていたなんてことは、全く知りませんでした。
おそらく日本人の多くが知らない出来事なのではないでしょうか？
ただ、この本を読むと、実はスターバックスが2007年～2008年にかけて、大きな経営危機に直面し、かなり大規模なリストラや改革を行い、現在の「スターバックス」になったことが良くわかります。
スターバックスと言えば、Facebookページのファンが2300万人を超えるなど、ソーシャルメディアを積極的に活用していることでも知られていますが、実はそういったスタイルに至ったのは、この経営危機が背景にあった、というのは私もこの本を読んで始めて知りました。
その経営危機の最大の原因と考えられるのが、行きすぎた株主重視による短期的経営です。
この本では、そんなスターバックスが、創業者であるハワード・シュルツのもと、どのようにもともとのスターバックスの理念を取り戻し、新しいスターバックスとして飛躍していくかを描いています。
丁度この本を読んでいる際に、丸の内ブランドフォーラムで、日本企業が株主重視やグローバル会計の表面だけを真似してしまい、もともとの日本企業の強みを見失ってしまっているのではないかという議論をしたのですが、このスターバックスの話は、まさにそんな考えを裏付けてくれるケースと言えるような気がします。
この本はスターバックスに興味がある人だけでなく、企業の理念やビジョンがどうあるべきか、成功していた企業が直面する成長の壁をどう乗り越えていくべきか、を悩んでいる方に非常に参考になる点が多々ある本だと思います。
【読書メモ】
■2007年、スターバックスは道を見失った。成長に固執するあまり業務から目をそらし、中核となるものから離れてしまったのだ。
■2008年2月のある火曜日の午後、米国スターバックスは、国内にある7100店舗全部を一時的に閉鎖した。
■スターバックスは第三の場（サードプレイス）
自宅が人と人がふれあう第一の場で、職場を第二の場とするならば、カフェなどいわば公共の場所を、わたしは第三の場と呼んでいる。
スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション （カーマイン・ガロ） は、ジョブズやアップルがあまり好きじゃないという方こそ読むべき本だと思います。
「スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション」は、「スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン」の続編となる書籍です。
来週著者のカーマイン・ガロ氏の来日記念イベントのお手伝いをする関係で献本を頂いたので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
前作は主にスティーブ・ジョブズのプレゼン技術やスタイルにフォーカスがあてられていましたが、今回そのテーマとなるのは「イノベーション」そのものです。
日本では、「イノベーション」という言葉に馴染みがうすいこともあり、とかく新しいイノベーションは特許や新発明などの技術に依存すると思われる節も多くありますが、この本を読むとそうではなく、イノベーションが生み出される背景にあるのはビジョンや信念であると改めて感じます。
特にこの10年間のジョブズしか知らない人からすると、彼の人生には挫折なんてないんだろうな、と思う人も多いかも知れませんが、彼が1985年にアップルを追放された経験がある、というのは忘れてはいけないポイントでしょう。
その挫折や追放後の苦悩こそが、ジョブズの人生に新たな経験をもたらし、現在のジョブズとアップルのエネルギーになっている。そう考えると、私たち自身の挫折にもエネルギーをくれそうな気がしてきます。
前回もちらっと書きましたが、この本もスティーブ・ジョブズやアップルをあまり好きじゃないからウォッチしていないという人こそ、学ぶべきところが多い本だと言えると思います。
もし現在のアップル帝国の方針に疑問を感じていたり、対抗したり、追いつきたいのであれば、表面的な技術面だけコピーしてもダメだというのが、この本を読むと良くわかるはずです。
※ちなみに、来週の7月7日（木）に著者のカーマイン・ガロ氏の来日記念イベントのお手伝いをすることになりました。滅多に無い機会ですので、本を読んだことがないという方も是非お申し込み下さい。
・『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』刊行記念 著者来日イベント
【読書メモ】
■「イノベーションと起業家精神に対するあこがれを、天才だけでなく、何百万ものアメリカの子どもたちに取り戻してもらう必要がある」（トーマス・フリードマン）
■スティーブ・ジョブズが基本とする7つの法則
・大好きなことをする（キャリア）
・宇宙に衝撃を与える（ビジョン）
・頭に活を入れる（考え方）
・製品を売るな。夢を売れ（顧客）
・1000ものことにノーと言う（デザイン）
・めちゃくちゃすごい体験をつくる（体験）
・メッセージの名人になる（ストーリー）
続きを読む スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション （カーマイン・ガロ） は、ジョブズやアップルがあまり好きじゃないという方こそ読むべき本だと思います。
分散型リーダーシップの実践 Xチーム （デボラ・アンコナほか）
「分散型リーダーシップの実践 Xチーム」は、これからの時代の分散型組織の可能性について考察している書籍です。
年末に花王の本間さんに勧められたので読んでいたのですが、書評抜き読書メモを書いたので公開させて頂きます。
この本では、Xチームという、ネット時代ならではの外部と連携した組織のあり方が考察されていますので、従来の組織構造を新しく分散型に変える必要を感じている方には参考になる点がある本だと思います。
【読書メモ】
■ネット世代チームこそ、Xチーム
■Xチームの特徴
・外部活動：チーム外の活動にかなりの精力を注がなければならない
・偵察
・外交
・タスク調整
・超効率的執行：チーム内で高度に効率化した超効率的執行体制で一体化する
・柔軟なフェーズ転換：さまざまな局面を柔軟に取り込みながら、時間の経過とともにチーム活動を転換していく
・探索：周囲の世界を調べて、多数の選択可能性を吟味する
・開拓：1つの方向を決め、効率的な活動と実戦に向け組織的に活動する
・搬出：自分たちの業務が大きな組織の中で牽引力となるための努力に集中する
独自性の発見 （ジャック・トラウト）
「独自性の発見」は、「マーケティング22の法則」や「リ・ポジショニング戦略 」の著者でもあるジャック・トラウト氏が差別化について考察している書籍です。
献本を頂いたので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。
この本の原題は「Differentiate or Die」、直訳するなら「差別化か死か」とでもいうところでしょうか。
この本では、商品やサービスをコモディティ化するのではなく、いかに差別化すべきかという点を深く考察されていますので、差別化の基本を学ぶための教科書的な本と言えると思います。
先日ご紹介した「経験経済」もあわせて読むのをオススメします。
【読書メモ】
■「選択肢がありすぎて、おまけにすぐに何でも手に入れて楽しむことができるので、子どもたちは－－－おとなもですが－－－いつまでも幼児のままです。」
■差別化の程度、あるいは消費者にとっての意味
・コモディティ
・場所取り商品
・ブランド
・人物のブランド化
■マーケティング担当者がブランド力を構築するよりも希薄化する方向で動いている
・販促プログラムに頼りすぎている
・マーケティング担当者は広告会社の困った本能を抑えることができない
・チャネル変更の呪い
・クリオ賞の呪い
・経営コンサルタントは山ほどいるが、この問題に正しく切り込む者はめったにいない。